在所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，或許沒(méi)有任何一家公司在2015年比百度更加“跌宕起伏”。原因無(wú)它，布局O2O本身就是一件不容易被理解，同時(shí)又講求長(zhǎng)線回報(bào)的戰(zhàn)略。

創(chuàng)新互聯(lián)建站堅(jiān)持“要么做到，要么別承諾”的工作理念，服務(wù)領(lǐng)域包括：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的順慶網(wǎng)站設(shè)計(jì)、移動(dòng)媒體設(shè)計(jì)的需求，幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴！

回顧2015，百度在O2O的布局上拉了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的戰(zhàn)線，200億打響O2O保衛(wèi)戰(zhàn)、聯(lián)合Uber進(jìn)軍出行市場(chǎng)、主導(dǎo)去攜合并、戰(zhàn)略投資e袋洗、投資蜜芽、收購(gòu)波羅蜜涉足跨境電商……可以看出，百度今年對(duì)于O2O的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)于任何時(shí)期。

因?yàn)樵诎俣瓤磥?lái)，擁有萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的O2O幾乎不容錯(cuò)過(guò)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮讓市場(chǎng)已經(jīng)有了足夠的成熟度、輕度的O2O“連接”只能坐視其它家迅速成長(zhǎng),外圍觀戰(zhàn)幾乎對(duì)戰(zhàn)局起不了任何作用、自己寧可要負(fù)重前行的未來(lái)，也不要看起來(lái)一身輕松的現(xiàn)在……

離2016年的第一縷陽(yáng)光還剩不到一個(gè)月的時(shí)間，我們是時(shí)候去盤(pán)點(diǎn)一下，百度在這個(gè)充滿(mǎn)爭(zhēng)議的2015年，是如何從爭(zhēng)議走向涅槃的。

200億的糯米反擊戰(zhàn)

現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)初百度全資收購(gòu)糯米是百度正式開(kāi)始發(fā)力O2O的第一槍。

看一下在百度收購(gòu)糯米前后的交易額情況。根據(jù)團(tuán)800報(bào)告顯示，2014年2月前后，百度糯米月成交額超4億，拉手和窩窩月均成交額在3-4億元之間。如今，窩窩和拉手網(wǎng)迅速在團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中墜落，糯米則依靠百度大平臺(tái)在O2O市場(chǎng)具有振臂一呼的勢(shì)頭。

2015年6月30日，已經(jīng)很少出席發(fā)布會(huì)的百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏意外出現(xiàn)在了百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，“我昨天看了下，百度賬上還有500多億現(xiàn)金，先拿200億來(lái)把糯米做好。”李彥宏放出“壕”言。

這一話音落地不久，即引發(fā)O2O行業(yè)的 “蝴蝶效應(yīng)”：7月，支付寶全新升級(jí)致9.0版本，在界面大改的同時(shí)，最重要的一點(diǎn)是增加商戶(hù)入口，全面扶持口碑；10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)從“浴血奮戰(zhàn)”到“握手言歡”，宣布正式合并；11月，阿里和新美大正式開(kāi)撕，傳言騰訊注資10億美元，阿里出局；同月，阿里巴巴擬注資餓了么15億美元，占30%的股份。

從這一切可以看出，O2O市場(chǎng)在去團(tuán)購(gòu)化的進(jìn)程中，已經(jīng)不可避免的進(jìn)入了集團(tuán)軍作戰(zhàn)的時(shí)代，單獨(dú)的O2O網(wǎng)站很難在市場(chǎng)中立足，資源和規(guī)模成為了決定市場(chǎng)的主力。在這期間，百度圍繞百度糯米打造了一個(gè)巨型戰(zhàn)艦，一方面通過(guò)多入口打造本地生活超級(jí)“入口”，使手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米、百度外賣(mài)等多個(gè)App形成合力，為O2O引流；另一方面，利用語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語(yǔ)言理解、人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，提升O2O的門(mén)檻。

如果說(shuō)，2015年的O2O戰(zhàn)場(chǎng)是各家厲兵秣馬，大戰(zhàn)前夕的相對(duì)“寧?kù)o”的話，可以預(yù)測(cè)，在2016年，BAT、新美大圍繞O2O的戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)是異常慘烈。“2016年的O2O將會(huì)是一個(gè)核戰(zhàn)爭(zhēng)，它有可能關(guān)系到的不僅僅是O2O戰(zhàn)場(chǎng)，更有可能讓BAT的核心業(yè)務(wù)都向其傾斜。”

2015年，百度的200億，拉響O2O圣戰(zhàn)開(kāi)始的集結(jié)號(hào)。

聯(lián)合Uber進(jìn)軍中國(guó) 打造無(wú)縫出行參謀

恐怕在中國(guó)，再也沒(méi)有比百度更適合做出行業(yè)務(wù)的了。

不久之前，第三方研究機(jī)構(gòu)易觀智庫(kù)發(fā)布了《2015Q3中國(guó)手機(jī)地圖市場(chǎng)季度數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)》報(bào)告。報(bào)告顯示，目前中國(guó)用戶(hù)對(duì)百度地圖的基礎(chǔ)功能認(rèn)可度和滿(mǎn)意度均高，百度地圖以70.7%的活躍用戶(hù)覆蓋率領(lǐng)跑中國(guó)手機(jī)地圖市場(chǎng)。

百度地圖給百度布局出行業(yè)務(wù)所帶來(lái)的助力，恐怕就不需要太多說(shuō)什么了,不清楚的可以研究一下滴滴里的騰訊地圖到底有多難用，所有的結(jié)果都能夠?yàn)榘俣鹊貓D證言。

2014年12月17日下午，百度與Uber正式在北京的百度大廈簽署戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，這為Uber正式進(jìn)入中國(guó)打下了良好的基礎(chǔ)。2015年，Uber的風(fēng)聲水起，相信不少人都見(jiàn)識(shí)到了，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，Uber在中國(guó)地市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了35%。

百度投資Uber，最起碼可以帶來(lái)三個(gè)受益：第一，可以幫助完善百度的O2O生態(tài)布局，可以把百度地圖、百度錢(qián)包等百度相關(guān)都接入進(jìn)去，百度的戰(zhàn)略是從“連接人與信息”擴(kuò)展到“連接人和服務(wù)”，出行方面自然必不可少；第二，通過(guò)出行業(yè)務(wù)反哺百度地圖、人工智能和大數(shù)據(jù)，Uber的出行，在無(wú)形之中，其實(shí)就有幫助百度地圖進(jìn)行測(cè)繪的潛力，而其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都可以為百度的大數(shù)據(jù)和人工智能提供足夠的裨益；第三，通過(guò)出行，百度可以借此進(jìn)軍車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，為未來(lái)進(jìn)行提前布局?，F(xiàn)在百度就格外重視汽車(chē)，不但開(kāi)發(fā)了車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還已經(jīng)介入無(wú)人駕駛智能汽車(chē)的研發(fā)中。

就在最近，微信公眾平臺(tái)對(duì)Uber進(jìn)行全面屏蔽，多個(gè)運(yùn)營(yíng)Uber粉團(tuán)公眾號(hào)(如杭州U粉團(tuán))，全部被微信以涉嫌違反相關(guān)法律法規(guī)和政策為由永久封禁。這不得不讓我們?cè)僖淮位叵肫鹑ツ晡⑿欧鈿⒕W(wǎng)易云音樂(lè)的可笑場(chǎng)面。

對(duì)手有多么強(qiáng)大，看看自己有多么瘋狂就夠了。

主導(dǎo)去攜合并 收攏在線旅游戰(zhàn)線

2015年10月26日，百度宣布與攜程正式達(dá)成換股交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東，同時(shí)不再持有去哪兒股份，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。此消息一出，業(yè)界嘩然。因?yàn)檫@意味著整個(gè)O2O行業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)巨大的聯(lián)合體——百度系OTA航空母艦。

從此次合并來(lái)看，百度是的受益方。攜程加入百度系之后，百度在O2O領(lǐng)域的GMV將會(huì)增加千億量級(jí)，這對(duì)汲汲需要向資本市場(chǎng)證明自己的O2O之路正確的百度而言，無(wú)異于拋下一顆核炸彈。

在業(yè)務(wù)層面，一方面，可以說(shuō)百度幾乎對(duì)OTA領(lǐng)域有了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，這可以幫助百度在整個(gè)O2O行業(yè)的全面布局方面有了更多的主動(dòng)權(quán)；另一方面，百度在O2O上的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生更多的協(xié)同作用，同一個(gè)平臺(tái)上，幾乎可以完成所有的業(yè)務(wù)需求……尤其是對(duì)于百度地圖，如果將百度地圖比作為O2O市場(chǎng)的貨架，那么所有的業(yè)務(wù)線都可以作為商品。接入后對(duì)地圖來(lái)說(shuō)增加了最豐富的行業(yè)資源，接入商戶(hù)變多，從低端到高端的用戶(hù)的需求可以全部滿(mǎn)足，提高客戶(hù)服務(wù)。要知道，攜程和去哪兒都是巨大的商家接入量。

與此同時(shí)，百度在整條O2O領(lǐng)域布局完成之后，一個(gè)非?？植赖牡胤皆谟?，百度會(huì)獲得大量的協(xié)同數(shù)據(jù)，通過(guò)不同App獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工，最終匯聚成的大數(shù)據(jù)，將會(huì)對(duì)百度產(chǎn)生無(wú)法想象的附加值。

如果說(shuō)2015年兩啟規(guī)模較大的合并案都跟百度脫不了關(guān)系——與新美大“被迫”合并不同，去攜是由百度真正主導(dǎo)的，那么可以說(shuō)，此次去攜合并讓百度在巨頭的競(jìng)爭(zhēng)層面，有了更多的籌碼。與另外兩家相比，騰訊目前在O2O的布局更多的是依靠QQ和微信兩大體系所提供的平臺(tái)讓商家去DIY，但從目前的發(fā)展來(lái)看——尤其是微信的生活服務(wù)號(hào)——實(shí)際效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界所預(yù)想的高度，整個(gè)布局還浮于表面；而對(duì)比阿里，則會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里在O2O領(lǐng)域，其實(shí)并沒(méi)有太多牌可打，在控股美團(tuán)的夢(mèng)想破滅之后，不得已重啟口碑，將支付寶作為入口，但這更大程度上是火中取栗，在速度上已經(jīng)失去先機(jī)。

在整個(gè)O2O市場(chǎng)，像攜程這樣的大魚(yú)可是不多了。

戰(zhàn)略投資e袋洗 為O2O家庭服務(wù)造力

盡管餐飲、出行、團(tuán)購(gòu)將會(huì)是O2O的正餐，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮之下，O2O比拼的不僅僅是深度，在廣度上也要求有同樣的覆蓋度。

如同人們更喜歡“大一點(diǎn)”的超市可以一次性將所有的東西買(mǎi)到，在O2O市場(chǎng)，人們也期待一個(gè)類(lèi)似的超級(jí)入口出現(xiàn)，能夠滿(mǎn)足自己更多的服務(wù)需求。

2015年8月5日，洗衣O2O平臺(tái)e袋洗宣布已經(jīng)獲得了由百度領(lǐng)投的B輪1億美金融資，本輪投資方還包括A輪已經(jīng)投資的經(jīng)緯中國(guó)、SIG。值得一提的是，e袋洗CEO陸文勇也是百度產(chǎn)品經(jīng)理出身的。通過(guò)1年多的發(fā)展，e袋洗從洗衣業(yè)切入O2O，成為洗衣垂直領(lǐng)域的龍頭，其在洗衣O2O市場(chǎng)份額已接近90%。

百度在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間做的都是“信息流”傳輸?shù)氖虑?，現(xiàn)在它更希望連接人與服務(wù)——做“服務(wù)流”。而 e袋洗目前在垂直 O2O 領(lǐng)域覆蓋的服務(wù)場(chǎng)景正是百度所需要的，也是百度未來(lái)5年發(fā)展的大方向。與此同時(shí)，百度方面的精準(zhǔn)流量和基于LBS的精準(zhǔn)定位(用于物流配送環(huán)節(jié))也將有助于e袋洗的業(yè)務(wù)發(fā)展。陸文勇曾對(duì)這場(chǎng)合作這樣總結(jié)，筆者深以為然。

百度投資e袋洗，意味著其實(shí)行的是主營(yíng)業(yè)務(wù)+合作伙伴聯(lián)合的策略。在以百度糯米為核心的基礎(chǔ)上，通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，同時(shí)利用投資，對(duì)其它O2O類(lèi)型的業(yè)務(wù)整合到“入口”內(nèi)，進(jìn)而形成一個(gè)“平臺(tái)化”的生態(tài)體系。

涉足跨境電商 推進(jìn)家庭服務(wù)生態(tài)圈

2015年10月26日，波羅蜜宣布完成3000萬(wàn)美元B輪融資，本輪由戰(zhàn)略投資方百度、LB Investment等聯(lián)合投資。而在9月份，百度剛剛領(lǐng)先投資了國(guó)內(nèi)母嬰跨境電商公司蜜芽，至此，蜜芽完成了1.5億美元的D輪融資，估值10億美元。

百度投資跨境電商，一方面原因是跨境電商的蓬勃發(fā)展，在今年剛剛過(guò)去的“黑色星期五”中，中國(guó)海淘族消費(fèi)額同比增2倍，科技的力量和種種因素，讓海淘進(jìn)入前所未有的快速增長(zhǎng)階段，百度當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)如此的機(jī)會(huì)；另一方面，投資跨境電商，可以更好的讓百度實(shí)現(xiàn)從“連接信息”到“連接服務(wù)”的進(jìn)化。

“當(dāng)用戶(hù)在手機(jī)百度首頁(yè)看到關(guān)于育兒的專(zhuān)題之后，點(diǎn)擊進(jìn)入專(zhuān)題有更多的育兒場(chǎng)景化專(zhuān)題頁(yè)面，用戶(hù)可以一邊瀏覽信息，一邊一鍵進(jìn)入蜜芽平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，觸發(fā)了更多的消費(fèi)場(chǎng)景，真正實(shí)現(xiàn)了深度閉環(huán)電商。”這是百度移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理李明遠(yuǎn)在解釋投資蜜芽原因時(shí)所描述的場(chǎng)景。

在另一方面，百度與電商的合作，也將有望實(shí)現(xiàn)電商的閉環(huán)，波羅蜜海外團(tuán)隊(duì)拍攝的海外商品圖文介紹以及商品相關(guān)的視頻內(nèi)容；用戶(hù)通過(guò)百度搜索特定的檢索詞時(shí)，召回的部分搜索結(jié)果中將展示“波羅蜜”的商品信息，用戶(hù)可以直接下單購(gòu)買(mǎi)。

對(duì)于電商，百度愛(ài)恨交織。在現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給電商不斷帶來(lái)的震動(dòng)中，或許正是百度進(jìn)入電商領(lǐng)域的時(shí)機(jī)。

2015，對(duì)于百度而言，一定是值得紀(jì)念的一年，因?yàn)樵谶@一年里，不但投入巨大精力布局O2O，將連接信息擴(kuò)展到連接服務(wù)，而且對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，也是一場(chǎng)徹底地刷新和革命。但是，這就像是遺漏的沙漏，無(wú)法倒流的時(shí)光，帶不走的歲月芬芳，回不去的年華的滄桑，留不住的時(shí)間流淌……每一個(gè)企業(yè)都會(huì)無(wú)可避免的經(jīng)歷，只不過(guò)是早晚的問(wèn)題。

在這場(chǎng)蛻變中，無(wú)非兩個(gè)結(jié)果，或是沉淪，或是涅槃。

網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題：從爭(zhēng)議到涅槃2015年百度O2O“暴走”大事記
轉(zhuǎn)載源于：http://m.biofuelwatch.net/article/cgihgi.html